Teleport TransportTeleport Transport
Oferta dla firm transportowo-logistycznych · 50–500 osób

Oszczędność i komfort, dzięki pełnej kontroli nad całą firmą.

Zarząd deleguje na jednym ekranie. Wdrażamy ekosystem ERP · CRM · TMS · WMS · BI + AI w 6 krokach. Spinamy 12 działów w jeden organizm danych — koniec z telefonami, Excelami i decyzjami na czuja.

MW
Marcin Wendt
Prezes TT · Teleport Transport
20 lat doświadczenia · Zarządzanie ○ Transport ○ Logistyka
Zamów audyt 360° Zobacz proces wdrożenia
Co dostaje zarząd
Jedno źródło prawdy o firmie
  • Marża real-time
    Per trasa, kierowca, klient, oddział — zamiast po fakcie.
  • Ryzyko i compliance
    Alerty ADR, tachograf, ESG, ryzyka kontrahentów.
  • Operacje 24/7
    Spedycja, GPS, ETA, SLA i reklamacje w jednym widoku.
  • Cashflow i DSO
    Faktury, windykacja, prognoza gotówki — bez Excela.
Te pytania najczęściej są retoryczne:

Firma rośnie tylko na zmęczeniu ludzi.

  • Świetni operacyjni ludzie, ale fatalny przepływ danych
  • Brak automatyzacji i controllingu
  • Spedytorzy pracują na WhatsAppie
  • Właściciel gasi pożary, marża znika
  • Decyzje na intuicji, nie na danych
Jak to robimy

6 kroków, po których zarząd ma firmę w garści

Stały proces, jasne deliverable, mierzalne efekty. Średnio 4–6 miesięcy do pełnego cockpitu zarządczego.

  1. KROK 01
    Audyt 360°
    2 tygodnie
    Mapujemy 12 działów, procesy, systemy, dane, koszty i wąskie gardła. Zarząd dostaje raport: co kosztuje, co przecieka, co spowalnia.
    • Mapa procesów end-to-end
    • Inwentaryzacja systemów i danych
    • Lista 20 największych strat marży
  2. KROK 02
    Architektura docelowa
    2 tygodnie
    Projektujemy spójny ekosystem: ERP · CRM · TMS · WMS · BI + AI. Jedno źródło prawdy, jasne właścicielstwa danych, KPI zarządcze.
    • Blueprint architektury TO-BE
    • Model danych i integracji
    • Lista KPI zarządczych (12 max.)
  3. KROK 03
    Integracje i automatyzacja
    6–10 tygodni
    Spinamy istniejące systemy, dokładamy brakujące moduły, automatyzujemy powtarzalne procesy: OCR faktur, rozliczanie tras, ETA, alerty serwisowe.
    • Integracje TMS ↔ ERP ↔ CRM ↔ WMS
    • Automatyczne workflowy w 10 procesach
    • RPA dla powtarzalnych zadań
  4. KROK 04
    Cockpit Zarządu
    3 tygodnie
    Jeden ekran dla prezesa: marża per trasa, kierowca, klient. Cashflow, DSO, KPI flot, alerty ryzyka. Wszystko live, bez Excela.
    • Dashboard Zarządu (web + mobile)
    • Drill-down do każdej transakcji
    • Alerty SLA, marży i ryzyka
  5. KROK 05
    Wdrożenie i adopcja
    4–6 tygodni
    Szkolenia 12 działów, materiały, mistrzowie wdrożenia w każdym zespole. Pilot, mierzymy adopcję, iterujemy aż 90% użytkowników korzysta codziennie.
    • Plan rolloutu i komunikacji
    • E-learning + warsztaty per dział
    • Wskaźniki adopcji > 90%
  6. KROK 06
    AI, predykcja, optymalizacja
    ongoing
    Predictive maintenance flot, AI pricing, scoring kontrahentów, fraud detection, optymalizacja tras. Firma uczy się na własnych danych.
    • Modele predykcyjne (paliwo, awarie, marża)
    • Scoring klientów i przewoźników
    • Kwartalny przegląd wartości (QBR)
Cockpit Zarządu

Cała firma w jednym ekranie.

Prezes nie pyta 'jak nam idzie?'. Widzi to natychmiast — z dowolnego miejsca, na telefonie i w sali zarządu.

Cockpit Zarządu · Q
live
Marża
18,4%
+1,3 pp
Cashflow
+2,1M
30d
DSO
38 dni
−4
SLA
97,2%
+0,8
Marża per oddział
Warszawa
78
Poznań
64
Katowice
52
Gdańsk
41
Alerty
  • Klient ACME — DSO przekroczone (62d)
  • Flota PL-44 — serwis za 800 km
  • Trasa Wro→Ham — marża +12%
Pokrycie

12 działów spiętych w jeden ekosystem

Każdy dział ma swój system, swoje KPI i swoje miejsce w cockpicie zarządu.

01ERP + BI
Zarząd / Strategia
02CRM
Handlowy / CRM
03TMS
Spedycja / Operacje
04ERP + TMS
Flota / Fleet Mgmt
05HRM + Tacho
Kierowcy / HR Ops
06ERP
Księgowość / Controlling
07GRC
Prawny / Compliance / ESG
08CRM
Customer Service
09Platform
IT / Automatyzacja
10WMS
Magazyn / WMS
11CRM + MA
Marketing / EB
12BI + AI
Analiza / BI / AI
Efekty

Co zmienia się w ciągu 12 miesięcy

Twarde liczby, nie obietnice. Mierzymy od pierwszego tygodnia.

+3–7 pp
marży operacyjnej w 12 miesięcy
−40%
czasu pracy administracji
−25%
pustych przebiegów dzięki AI
1 ekran
dla całego zarządu
Pierwszy krok: 45 min rozmowy z zarządem

Zamów audyt 360°

W 2 tygodnie pokazujemy mapę strat marży i konkretną roadmapę wdrożenia cockpitu zarządczego. Wypełnij formularz — odezwiemy się w 24h preferowanym kanałem.

  • Bez zobowiązań — pierwszy call 45 min gratis
  • NDA na życzenie przed rozmową
  • Raport z audytu dostajesz nawet jeśli nie współpracujemy

Wysyłając formularz zgadzasz się na kontakt w sprawie audytu.